3月25日，集團在張八里花苑安置房項目部會議室召開項目策劃與項目建設動員會，沈衛東、石志祥、石祚國、石松以及科技公司、南通總部、項目部相關人員參會，石志祥主持了會議。

會上，項目部人員介紹了項目概況，簡要闡述項目進展、計劃節點等情況；周萍匯報項目BIM技術推進情況，從六個方面簡述BIM技術在項目中的應用以及當前完成情況；胡康剖析項目的特點和難點，結合新時代背景下建筑行業發展智慧工地的需要，指出該項目作為重點民生工程，要從現場安全隱患排查工作、人員信息動態管理、揚塵管理、遠程視頻監控、高處作業臨邊防護、危大工程預警管理等六個方面采取措施，加強建設。

石松從項目現場前期準備、分包管理、工人入場、工人在場、工人離場、竣工后六個方面對實名制管理工作提出具體要求。她指出實名制檢查工作具有動態性，要實行常態化管理，著重強調抓好項目人員進場前合同簽訂和培訓工作；約定資料填寫形式，規范填寫，明確責任主體；落實項目部全體人員尤其是關鍵崗位人員刷臉考勤管理辦法，確保考勤數據的有效錄入。

石祚國強調該項工程要爭創“江蘇省建筑施工標準化3星級文明示范工地”并提出六點要求：一、必須嚴格對照省星級文明工地申報要求以及十條加分項規范現場管理；二、時刻敲響安全生產警鐘，強化安全生產責任；三、加強常態化管理，擺脫面子工程，隨時隨地做好迎接上級領導檢查的準備；四、加強危大工程管理，及時排查安全隱患，杜絕群死群傷現象；五、注重大型機械維護保修，做好大型機械群體施工管理；六、發揮集團作為如皋建筑業龍頭企業的責任與擔當，引領如皋建筑業的發展。

石志祥表示要從完成目標、分解目標、采取措施、配備設備等方面做好前期策劃，制定項目管理實施計劃書，明確時間節點，合理規劃分工，落實主體責任，有條理地推進各項工作開展。項目管理實施計劃書要包括現場管理實施計劃、目標和痛難點分析、商務管理計劃、資金管理計劃四個部分。

沈衛東對提升項目建設進行指導并提出八點要求：一、強化教育培訓機制，分組、分條線定期開展農民工夜校和項目管理人員例會，統一項目人員思想和認識，統一對外目標、口徑和行為，落實常態化、標準化、現代化管理目標。二、緊緊圍繞項目總體目標細化策劃方案，盡職履責，高效聯動，通力配合，擰成一股繩、勁往一處使，集中力量辦大事。三、提升勞務隊伍整體素質，擴大勞動隊伍數量，從細從嚴從實抓好項目標準化建設。四、加強科技引領，將技術運用與現場經驗相結合，創新思維，促進發展，提升核心競爭力。五、謹遵宋主席“思想、能力、資源、資本”八字方針和“不貪、不浪費、有責任心”九字行為準則，杜絕形式主義。六、加強社會信用體系建設，每一個六建人都要主動承擔社會責任，共同維護南通六建大家庭，讓如皋人由衷地為南通六建點贊。七、發揮黨員模范帶頭作用，把工地當陣地，把現場當戰場，讓黨旗在腳手架上飄揚。八、集團部門管理人員要下沉一線，以身作則，做好表率，發揮好帶頭引領作用，開展好培訓教育，做實項目管理工作。

最后，項目負責人表示將學習貫徹落實本次會議精神，統一思想、精心策劃、科學部署，充分利用先進技術推進項目進度，加強項目質量安全管理，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵軍精神，展現六建人良好形象。南通總部黃明要求項目部全體人員要圍繞“完善策劃，逐條落實”這一核心思想，明確自身責任，進行自我崗位職責的策劃，按照集團、總部提出的合理化建議，實現常態化管理，將民生工程打造成民心工程。